Seven Years in Harvest #8

Senshu Harvest
2025年12月25日
読了時間: 2分

2020年、新型コロナウイルスの感染拡大により、世界中で大混乱が起きました。日本でも緊急事態宣言が発令され、動き始めたばかりの関西Harvestも、数回のセミナーの後すぐに活動が止まりました。このままではいけないと思い、志あるメンバーで slack による巨大な教育オンラインコミュニティを立ち上げました。１年半にわたる運営でしたが、その時にできたつながりは今でも貴重な財産になっています。この時の経験もまた、現在の活動に生かされていると思います。

そして大きな変更としては、セミナーの有料化に踏み切りました。都心部だけではなく、様々な地域でセミナーを行うためには、どうしても誰かの善意に頼るだけでは難しくなっていたからです。もちろん教員や公務員が主体の組織で、参加費を集める事に関して、批判や懸念の声もありましたが、PTA組織のようにしっかりとした会計を行うことにより、透明化もできました。これにより活動の幅も大きく広がったため、年に一度「総会」という形でまとめる事を行いました。関西英語授業研究会 Harvest としてスタートした時点で、しっかりと規約などを制定していたのですが、有料化にあたりPeatix活用やプライバシーポリシーを作成するなど、組織として少しずつ進化していきました。

当初は３年間のプロジェクトとして計画していましたが、コロナ禍で足踏みした分、２期６年に延長する事にしました。２期目には京滋奈良支部から京都・奈良が独立し、滋賀もプロジェクトチームができました。大きな枠組みは保ちながらも、それぞれが独自に進んで行く形は、理想としていた方向でした。第２期に入り各支部もさらに独自性を強め、本部を含めて様々な連携やプロジェクトが立ち上がりました。ですが、どんなお祭りにも終わりがあります。保存が目的とならないように、この「野火的活動」を終わらせて、次の綿毛が飛ぶための創造的破壊を再度行います。皆様、よければ２７日は梅キャンでのフィナーレを見届けてください。記録も配信もしない、人と人とのつながりの大切さを肌で感じてください！